概要 ：

　ダイバーシティ・マネジメント（Diversity Management）とは、個人や集団間に存在するさまざまな違い、すなわち「多様性」を競争優位の源泉として生かすというマネジメント上のアプローチのことです。その対象は外国人社員の採用・活用のみならず、日本国内では新卒、キャリア、女性、シニアや障がいをお持ちの方の職場への受入、海外では駐在員や現地社員、現地社員の第三国での登用、またＰＭＩ（ポスト・マージャー・インテグレーション。経営統合によるシナジーを具現化し成長を支えるマネジメントの仕組みを構築するプロセス）等あらゆる場面で適用することが求められる考え方です。一方でダイバーシティ・マネジメントの大切さは認識しているものの、多くの場合考え方の理解にとどまり、実際の職場で「違いを価値に変える」具体的な方法論については提示されていないのが現状です。

今回の研究会では小平達也の過去１２年間にわたる１，０００社以上の企業インタビュー・実務経験に基づく知識をベースに理論化した『未来を創造する組織マネジメント-違いを価値に変える6段階理論-』考え方の紹介、事例紹介とともに、参加者が自身の対応現状の把握と今後に向けた課題を明確化することができるようになるミニワークも行います。

＜当日取り上げる主な内容例＞

・ダイバーシティ・マネジメント（Diversity Management）とは
・『未来を創造する組織マネジメント-違いを価値に変える6段階理論-』の考え方
・外国人社員の視点・違いを活かしている企業事例紹介
・ミニワーク（対応現状の把握・今後に向けた課題を明確化することができるようになります）

＜グローバル人材戦略研究会について＞

グローバル経営において経営者や人事担当者が対応すべき「組織・人」に関する課題は国内外において深化する一方です。グローバルに特化した組織・人事コンサルティングを行うジェイエーエスが主催するグローバル人材戦略研究会では毎回、最新事情を紹介するとともに参加者との課題共有・解決のためのディスカッション・質疑応答を重視して進めています。自社のグローバル人材戦略のポジションを整理して把握したい方、具体的な課題を持っている方、他社事例を参考にされたい方にお勧めです。

プログラム（予定）：

１５：１５　開場・受付開始

１５：３０　主催者開催挨拶・参加者自己紹介（課題意識共有）

１５：４０　講義

１７：３０　解散

講師 ：

株式会社ジェイエーエス　代表取締役社長　小平達也

外国人社員の活用を通じて日本企業のグローバル化を支援する（株）ジェイエーエス（Japan Active Solutions）代表取締役社長。日本企業のグローバル展開を組織・人材マネジメントの側面から支援をしている。厚生労働省、文部科学省ほか政府の有識者会議座長・委員、大学院講師などもつとめ幅広く活動。豊富な経験に基づく独自ノウハウと１００の事例を収録した「＜グローバル採用の教科書＞外国人社員採用・活用ハンドブック」は人事部における定番アイテムとなっている。PHP研究所より出版「異文化クライシス～新入社員は外国人」を監修するほか、みずほ銀行「インフォス」、アットマークＩＴ「自分戦略研究所」で連載。経団連機関紙、人事実務、労政時報、人事マネジメント、月刊グローバル経営等、寄稿多数。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

対象： 外国人社員を部下に持つ上司・管理職の方、人事部門責任者・担当者

定員：１０名

日時 ：６月２６日（火）　１５：３０～１７：３０（受付開始　１５：１５）

場所： （社）経済倶楽部　第一会議室
東京都中央区日本橋本石町１－２－１　東洋経済ﾋﾞﾙ９階
地下鉄半蔵門線「三越前」下車　Ｂ３出口　０分
　　　　

参加費：

５，０００円

※２０１２年版　外国人社員　採用・活用ハンドブックご購入企業は参加費無料
※初めて参加される方は参加費無料
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

申込：

※お申込後、申込確認メールの返信をもって正式受付とさせていただきます。

※メールタイトルを「６月２６日開催　グローバル人材戦略研究会参加申込」

とし本文にて以下をご記入のうえ事務局（info@ja-sol.jp）宛てでご連絡ください。

１．会社名

２．会社住所

３．部署・役職名

４．氏名

５．連絡先（メールアドレス）

６．連絡先（電話番号）

主催： 株式会社ジェイエーエス

①「急増する外国人社員をいかに活性化し定着を図るか」外国人社員向け研修～考え方・企画と具体的な実践～
②「グローバルリーダーシップスキルを演劇的手法で習得する」

開催日：６月１３日（水）

①テーマ：「急増する外国人社員をいかに活性化し定着を図るか」(軽食付き)
　　　　　外国人社員向け研修～考え方・企画と具体的な実践～

講師：ジェイエーエス　代表取締役社長　小平達也

時間：１２：１０－１３：１０

内容：「職場におけるコミュニケーション上の課題」「定着への懸念」などが外国人社員を採用後の課題として挙げら
れますが、よりよい活用をしていくためには場当たり的ではない育成計画を企画・実施していくことが求められます。
小平達也は大学院講師として外国人留学生向け授業「日本企業概説」「企業文化研究」等を担当していますが本セ
ッションでは外国人社員向け研修において必要とされる考え方および、ジェイエーエスが日本語・英語・中国語それ
ぞれに対応し提供している外国人新入社員向け導入研修「Working in Japanese companies（在日本企業上班）」・フ
ォローアップ研修の概要やスライドをご紹介することにより、自社にて研修を企画・開催する際のポイントを共有して
いきます

②テーマ：「グローバルリーダーシップスキルを演劇的手法で習得する」
　　　　世界に通用するリーダーを作る、注目の研修～シアター・イン・ビジネス

講師：株式会社ジェイエーエス　演出家、シアター・プラクティショナー（舞台芸能実践者）　三輪えり花

時間：１３：３０－１４：３０

内容：グローバルビジネスに於いて企業は、多様なチームを束ね、リーダーシップを発揮していくことが求められてい
ます。リーダーの資質のひとつに、その人物が魅力的であることが挙げられますが、アイコンタクト、ボディランゲー
ジ、声の質感、話し言葉のわかりやすさ等、プレゼンテーションの場でも、対話でも、聞いている人間が思わず引き
込まれる人物になるには、俳優訓練が効果的です。既に欧米ではかなり以前からこの俳優訓練をコミュニケーション
能力と感情コントロール術を高めるために教育やビジネスの場に採用してきました。俳優訓練等演劇的手法をグロ
ーバルビジネスに直結する方法にした社員研修「シアター・イン・ビジネス」の手法と導入方法についてご紹介いたし
ます。

（参考）「グローバルリーダーとしてのふるまい、コミュニケーションスキルを短時間で効率よく習得・発揮することが可能となる体験型プログラム「シアター・イン・ビジネス」 　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　
６月１３日　ＨＲサミット２０１２詳細・申込：
①「急増する外国人社員をいかに活性化し定着を図るか」外国人社員向け研修～考え方・企画と具体的な実践～
②「グローバルリーダーシップスキルを演劇的手法で習得する」

『未来を創造する組織マネジメントの６段階理論』はジェイエーエス　小平達也が過去１２年間にわたり、１，０００社以上に対して行った企業インタビューや実務経験に基づく知識をベースに理論化したものです。

『未来を創造する組織マネジメントの６段階理論』では国内外に広がる『グローバル』な環境において、多様な人材すなわち『ダイバーシティ』を束ねたうえで、職場における新たな『就業規範』の確立を６段階モデルで提示しています。いわば、組織と個人がともに未来を切り開いていくための関係について、それぞれの段階の状態と変化をあらわしたものです。

　本掲載はその一端ではありますが、分かりやすく概念整理・紹介されてます。

■ダイバーシティを価値に変える「未来を創造する組織マネジメントの6段階理論」＜Works No.111 201X年、隣の席は外国人（リクルート　ワークス研究所）＞

「外国人社員　採用・活用ハンドブック　導入講習会」ではテキストとしてハンドブックを用い、外国人社員の採用・活用・育成について体系的知識とケーススタディの紹介・共有を通じ、人事担当者が押さえておくべき課題の把握・解決を目指します。

■開催日時：５月８日（火）
　　　　　１０：００－１７：３０（受付開始　９：３０）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■プログラム（予定）：
　
　９：３０－　受付開始

　１０：００－１０：３０
　　（１）オリエンテーション（ねらい、概要説明、自己紹介）
　　・チェックシートによる自己評価

　１０：３０－１１：３０　
　　（２）グローバル人材概要
　　・グローバル採用の目的、変遷、位置づけ
　　
　１１：３０－１２：３０
　　（３） 採用実務
　　　　・日本国内で外国人留学生を中心とする新卒・海外人材の採用を行う際の実務紹介
　　
　１２：３０－１３：３０　昼食

　１３：３０－１４：３０
　　（４）活用実務
　　　　・外国人社員を受入・活用していくに際し特に留意すべきテーマについて「一般適応」「対人適応」「職務適応」「危機対応」の点から紹介。
　　　　　　
　１４：３０－１７：００
　　（５）在留資格
　　　　・外国人社員の採用・配属・育成・退社時や受入出向における注意点を、主に「在留資格（ビザ）」の観点から紹介。随時質問を受け付けながら実際の「在留資格」等の手続き面での問題の解消を図る。

　１７：００－１７：３０
　　まとめ・総合質疑

１７：３０　解散

■講師
（１）小平達也　
・株式会社ジェイエーエス　代表取締役社長　
　大手人材サービス会社にて中国・インド・ベトナム等の外国人社員の採用と活用を支援する「グローバル採用支援プログラム」の開発を行う。中国事業部、中国法人および海外事業部を立ち上げ事業部長および董事（取締役）をつとめ、現職。ジェイエーエスでは日本企業のグローバル展開を組織・人材マネジメントの側面から支援をしている。厚生労働省、文部科学省ほか政府の有識者会議座長・委員、大学院講師などもつとめ幅広く活動。豊富な経験に基づく独自ノウハウと事例を収録した「外国人社員採用・活用ハンドブック」は人事部における定番アイテムとなっている。PHP研究所より出版「異文化クライシス～新入社員は外国人」を監修するほか、みずほ銀行「インフォス」、アットマークＩＴ「自分戦略研究所」で連載。経団連機関紙、人事実務、労政時報、人事マネジメント、月刊グローバル経営等、寄稿多数。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（２）片平勇介
・国際行政書士　片平法務経営事務所　代表行政書士　
　入国管理局への申請手続きの他、留学生の多い各大学でのビザ指導・講義・個別相談会、外国人採用企業向けのセミナー講師、顧問相談役等豊富な実務経験を持つ外国人問題の専門家。

■対象：人事部門責任者・担当者はじめ外国人社員の受入に関係する方々

■定員：８名

■場所：（社）経済倶楽部　第一会議室

■住所：東京都中央区日本橋本石町１－２－１　東洋経済ﾋﾞﾙ９階
　　　最寄駅：地下鉄半蔵門線「三越前」下車　Ｂ３出口　０分
　　　地図：http://www.keizaiclub.or.jp/access-2/

■申込：
※お申込後、申込確認メールの返信をもって正式受付とさせていただきます。
※メールタイトルを「５月８日開催　外国人社員　採用・活用ハンドブック　導入講習会申込」とし本文にて以下をご記入のうえ事務局（info@ja-sol.jp）宛てでご連絡ください。
１．会社名
２．会社住所
３．部署・役職名
４．氏名
５．連絡先（メールアドレス）
６．連絡先（電話番号）

■参加費：１名　１５７、５００円（税込）
※テキスト代（２０１２年版　外国人社員　採用・活用ハンドブック）込。
※すでにテキスト（２０１２年度版　外国人社員　採用・活用ハンドブック）を購入済みの場合　１名　１０５，０００円（税込）

■主催：株式会社ジェイエーエス

＜講習会参加者のコメント＞

「講師の方にはこちらのニーズをくみ取ったうえでお話いただき、大変ありがたかったです。」（株式会社クラレ様）

「ハンドブックを読むだけではなく、講義を聞くことでよりよく理解することができた。」（株式会社日立情報システムズ様）

「グローバル人材概要、採用実務、活用実務、在留資格など各テーマ、講師ともに大変よかった。」（伊藤忠テクノソリューションズ株式会社様）

「外国人社員採用について一般的トレンド、法律的・実務的な視点から幅広くかつ細かく説明されて今後の留学生採用に活かせそうです。」（株式会社山武様）

「これまで実務経験を通じて認識していたことを改めて整理できました。また、対応すべき点など新しい課題も発見でき有益でした。」

「今シーズンからグローバル採用を行う立場になり、海外・国内での外国人社員は初めての経験となりますのでどう対応すべきか考えることができ、とても役に立ちました。」

「導入講習会への参加を通じ、当社の今までの対応にはNGがかなりあったことがわかりました。日本人の場合と異なる、注意すべきポイントを把握できていなかった知識不足を痛感。」

「外国人社員の採用・活用・育成・定着等人材マネジメントに関し、自社の問題を見つけることができ、今後の課題も把握することができました。」

「少人数制なので、講師の方はじめ、他社の人事担当者と交流することができ、外国籍社員の採用だけでなくグローバル人材マネジメント全般に対してアドバイスをいただくことができ大変勉強になりました。」

「トップから『内なるグローバル化』の掛け声を受けるものの、具体施策に落とし込めずにいましたが、導入講習会への参加を通じ、どこから手をつけるべきか理解することができました。」

「入社後、離職者の多さに悩んでいましたが、基本事項を確認でき、これまでの自己流対応あらためるきっかけとなりました。」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

＜２０１２年版　外国人社員　採用・活用ハンドブックとは？＞
　外国人社員の採用・活用・育成についてジェイエーエスのノウハウと１００の事例を収録した「外国人社員採用・活用ハンドブック」は人事部必携・あると安心の定番アイテムであり多くの企業で常備されています。

◆２０１２年度版　外国人社員　採用・活用ハンドブック　１０の特長

1.本社（機能）のグローバル化に対応
2.採用計画・募集・選考・入社・活用・育成などグローバル採用の各テーマを網羅
3.各テーマに対応した１００以上の事例
4.在留資格等、実務手続きの手引き書
5.国別・外国人社員のキャリア観（就職意識・モチベーション・離職理由）
6.外国人社員を部下にもつ上司のためのマネジメントガイド
7.やってはならないタブーとリスク・災害対応
8.日本人による日本語注意ポイント
9.チェックシートで自己診断
10.グローバル採用対応の人材会社一覧　

◆２０１２年度版　外国人社員　採用・活用ハンドブック　構成
「外国人社員採用・活用ハンドブック」は以下５章により構成されています。

第１章　グローバル人材概要
第２章　採用実務
第３章　活用実務
第４章　上司のための異文化マネジメントガイド
第５章　参考情報
巻末付録

第１章　グローバル人材概要ではグローバル人材の言葉の定義付け、日本における外国人社員採用の目的や日本・海外採用比較について紹介をしています。ここでは自社の現状を整理・把握するためにご利用いただけることと思います。

第２章　採用実務では国内における留学生採用、海外からの採用、現地法人社員の本社への受入出向など、グローバル採用の分類をはじめとし、採用計画・母集団形成・選考プロセス・採用手続など採用の実務において参照できる内容を紹介しています。

第３章　活用実務では外国人社員を受入・活用していくに際し特に留意すべきテーマについて
・仕事をする前提の外国人登録などをはじめとしたライフライン（一般適応）
・組織文化理解、日本語学習、上司・同僚との関係などのコミュニケーション（対人適応）
・配属先とのマッチングや評価方法などのキャリア（職務適応）
・機密保持や病気や事故への対応などのリスクマネージメント（危機対応）の点から紹介しています。

各テーマでは【概要】【ポイント】【事例】を紹介しています 。

第４章　「上司のためのマネジメントガイド」では外国人社員を部下にもつ異文化コミュニケーションテクニックを紹介しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第５章　参考情報では日本で就労する外国人カテゴリーや留学生就職推移など外国人社員の採用・活用にあたっての背景情報を紹介しています。あわせてグローバル採用に対応する人材会社についても紹介しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

巻末付録
「外国人社員　採用・活用チェックシート」
「在留資格変更許可申請書フォーマット」
「外国人登録証明書の見方」
「在留資格一覧」

　　
詳細：外国人社員　採用・活用ハンドブック

概要 ：

「外国人社員　採用・活用の基礎知識」では外国人社員を職場に受け入れ、活用していくに際し、最低限抑えておくべきポイント・具体的な注意点を整理・紹介します。また、日本人社員のあり方についてもあわせて考え、参加者の皆さんと共有していきます。

＜当日取り上げる主な内容例＞

・外国人社員　採用・活用チェックシートの配布・解説
・外国人社員　採用目的と課題
・「優秀さ」の見極め方
・ 国別・面接注意ポイント
・雇用形態別　メリット・デメリット
・外国人社員の活用～受入・活用・育成に際し特に留意すべき点～
・ 階層別研修
・ ＯＪＴのポイント

＜グローバル人材戦略研究会について＞

グローバル経営において経営者や人事担当者が対応すべき「組織・人」に関する課題は国内外において深化する一方です。グローバルに特化した組織・人事コンサルティングを行うジェイエーエスが主催するグローバル人材戦略研究会では毎回、最新事情を紹介するとともに参加者との課題共有・解決のためのディスカッション・質疑応答を重視して進めています。自社のグローバル人材戦略のポジションを整理して把握したい方、具体的な課題を持っている方、他社事例を参考にされたい方にお勧めです。

プログラム（予定）：

１５：１５　開場・受付開始

１５：３０　主催者開催挨拶・参加者自己紹介（課題意識共有）

１５：４０　講義

１６：３０　ディスカッション、質疑応答

１７：３０　解散

講師 ：

株式会社ジェイエーエス　代表取締役社長　小平達也

外国人社員の活用を通じて日本企業のグローバル化を支援する（株）ジェイエーエス（Japan Active Solutions）代表取締役社長。日本企業のグローバル展開を組織・人材マネジメントの側面から支援をしている。厚生労働省、文部科学省ほか政府の有識者会議座長・委員、大学講師などもつとめ幅広く活動。豊富な経験に基づく独自ノウハウと１００の事例を収録した「＜グローバル採用の教科書＞外国人社員採用・活用ハンドブック」は人事部における定番アイテムとなっている。PHP研究所より出版「異文化クライシス～新入社員は外国人」を監修するほか、みずほ銀行「インフォス」、アットマークＩＴ「自分戦略研究所」で連載中。経団連機関紙、人事実務、労政時報、人事マネジメント、月刊グローバル経営等、寄稿多数。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

対象： 企業経営者、人事部門責任者・担当者

定員：１０名

日時 ：３月１４日（水）　１５：３０～１７：３０（受付開始　１５：１５）

場所： （社）経済倶楽部　第一会議室

　　　　地下鉄半蔵門線「三越前」下車　Ｂ３出口　０分
　　　　

参加費：

５，０００円

※２０１１年版／２０１２年版　外国人社員　採用・活用ハンドブックご購入企業は参加費無料
※今回初めて参加される方は参加費無料
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

申込：

※お申込後、申込確認メールの返信をもって正式受付とさせていただきます。

※メールタイトルを「３月１４日開催　グローバル人材戦略研究会参加申込」

とし本文にて以下をご記入のうえ事務局（info@ja-sol.jp）宛てでご連絡ください。

１．会社名

２．会社住所

３．部署・役職名

４．氏名

５．連絡先（メールアドレス）

６．連絡先（電話番号）

主催： 株式会社ジェイエーエス

この度、２０１２年版の発刊を記念し、「外国人社員採用・活用　個別相談会」を開催いたします（参加費無料）。個別相談会では外国人社員採用・活用ハンドブックの著者である小平達也（株式会社ジェイエーエス　代表取締役社長）および片平勇介（国際行政書士　片平法務経営事務所　代表行政書士）が直接対応致します。　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■開催日時：２月８日（水）　１３：００－１８：００
※お申し込み時に希望時間帯をご連絡ください。
（１）１３：００－１３：３０
（２）１３：３０－１４：００
（３）１４：００－１４：３０
（４）１４：３０－１５：００
（５）１５：００－１５：３０
（６）１５：３０－１６：００
（７）１６：００－１６：３０
（８）１６：３０－１７：００
（９）１７：００－１７：３０
（１０）１７：３０－１８：００

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ご相談内容例
　外国人社員の採用・活用・育成・定着等に関し幅広く対応致します。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■対象：人事部門責任者・担当者はじめ外国人社員の受入に関係する方
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■場所：（社）経済倶楽部　第一会議室
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■住所：東京都中央区日本橋本石町１－２－１　東洋経済ﾋﾞﾙ９階
　　　最寄駅：地下鉄半蔵門線「三越前」下車　Ｂ３出口　０分
　　　地図：http://www.keizaiclub.or.jp/access-2/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■申込：
※お申込後、申込確認メールの返信をもって正式受付とさせていただきます。
※メールタイトルを「２月８日開催　外国人社員採用・活用　個別相談会申込」とし本文にて以下をご記入のうえ事務局（info@ja-sol.jp）宛てでご連絡ください。
１．会社名
２．会社住所
３．部署・役職名
４．氏名
５．連絡先（メールアドレス）
６．連絡先（電話番号）
７．希望時間帯（第１～第３希望まで挙げてください）
８．ご相談内容（概要）　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■参加費：無料　　　
　　　　
■主催：株式会社ジェイエーエス

＜２０１２年版　外国人社員　採用・活用ハンドブックとは？＞
　外国人社員の採用・活用・育成についてジェイエーエスのノウハウと１００の事例を収録した「外国人社員採用・活用ハンドブック」は人事部必携・あると安心の定番アイテムであり多くの企業で常備されています。

◆２０１２年度版　外国人社員　採用・活用ハンドブック　１０の特長

1.本社（機能）のグローバル化に対応
2.採用計画・募集・選考・入社・活用・育成などグローバル採用の各テーマを網羅
3.各テーマに対応した１００以上の事例
4.在留資格等、実務手続きの手引き書
5.国別・外国人社員のキャリア観（就職意識・モチベーション・離職理由）
6.外国人社員を部下にもつ上司のためのマネジメントガイド
7.やってはならないタブーとリスク・災害対応
8.日本人による日本語注意ポイント
9.チェックシートで自己診断
10.グローバル採用対応の人材会社一覧　

◆２０１２年度版　外国人社員　採用・活用ハンドブック　構成
「外国人社員採用・活用ハンドブック」は以下５章により構成されています。

第１章　グローバル人材概要
第２章　採用実務
第３章　活用実務
第４章　上司のための異文化マネジメントガイド
第５章　参考情報
巻末付録

第１章　グローバル人材概要ではグローバル人材の言葉の定義付け、日本における外国人社員採用の目的や日本・海外採用比較について紹介をしています。ここでは自社の現状を整理・把握するためにご利用いただけることと思います。

第２章　採用実務では国内における留学生採用、海外からの採用、現地法人社員の本社への受入出向など、グローバル採用の分類をはじめとし、採用計画・母集団形成・選考プロセス・採用手続など採用の実務において参照できる内容を紹介しています。

第３章　活用実務では外国人社員を受入・活用していくに際し特に留意すべきテーマについて
・仕事をする前提の外国人登録などをはじめとしたライフライン（一般適応）
・組織文化理解、日本語学習、上司・同僚との関係などのコミュニケーション（対人適応）
・配属先とのマッチングや評価方法などのキャリア（職務適応）
・機密保持や病気や事故への対応などのリスクマネージメント（危機対応）の点から紹介しています。

各テーマでは【概要】【ポイント】【事例】を紹介しています 。

第４章　「上司のためのマネジメントガイド」では外国人社員を部下にもつ異文化コミュニケーションテクニックを紹介しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第５章　参考情報では日本で就労する外国人カテゴリーや留学生就職推移など外国人社員の採用・活用にあたっての背景情報を紹介しています。あわせてグローバル採用に対応する人材会社についても紹介しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

巻末付録
「外国人社員　採用・活用チェックシート」
「在留資格変更許可申請書フォーマット」
「外国人登録証明書の見方」
「在留資格一覧」

　　
詳細：外国人社員　採用・活用ハンドブック

「外国人社員　採用・活用ハンドブック　導入講習会」ではテキストとしてハンドブックを用い、外国人社員の採用・活用・育成について体系的知識とケーススタディの紹介・共有を通じ、人事担当者が押さえておくべき課題の把握・解決を目指します。

■開催日時：３月６日（火）
　　　　　１０：００－１７：３０（受付開始　９：３０）

※ご案内：3月6日開催　2012年版　外国人社員　採用・活用ハンドブック　導入講習会（１日コース）ご案内

■プログラム（予定）：
　
　９：３０－　受付開始

　１０：００－１０：３０
　　（１）オリエンテーション（ねらい、概要説明、自己紹介）
　　・チェックシートによる自己評価

　１０：３０－１１：３０　
　　（２）グローバル人材概要
　　・グローバル採用の目的、変遷、位置づけ
　　
　１１：３０－１２：３０
　　（３） 採用実務
　　　　・日本国内で外国人留学生を中心とする新卒・海外人材の採用を行う際の実務紹介
　　
　１２：３０－１３：３０　昼食

　１３：３０－１４：３０
　　（４）活用実務
　　　　・外国人社員を受入・活用していくに際し特に留意すべきテーマについて「一般適応」「対人適応」「職務適応」「危機対応」の点から紹介。
　　　　　　
　１４：３０－１７：００
　　（５）在留資格
　　　　・外国人社員の採用・配属・育成・退社時や受入出向における注意点を、主に「在留資格（ビザ）」の観点から紹介。随時質問を受け付けながら実際の「在留資格」等の手続き面での問題の解消を図る。

　１７：００－１７：３０
　　まとめ・総合質疑

１７：３０　解散

■講師
（１）小平達也　
・株式会社ジェイエーエス　代表取締役社長　
　大手人材サービス会社にて中国・インド・ベトナム等の外国人社員の採用と活用を支援する「グローバル採用支援プログラム」の開発を行う。中国事業部、中国法人および海外事業部を立ち上げ事業部長および董事（取締役）をつとめ、現職。ジェイエーエスでは日本企業のグローバル展開を組織・人材マネジメントの側面から支援をしている。厚生労働省、文部科学省ほか政府の有識者会議座長・委員、大学講師などもつとめ幅広く活動。豊富な経験に基づく独自ノウハウと事例を収録した「外国人社員採用・活用ハンドブック」は人事部における定番アイテムとなっている。PHP研究所より出版「異文化クライシス～新入社員は外国人」を監修するほか、みずほ銀行「インフォス」、アットマークＩＴ「自分戦略研究所」で連載中。経団連機関紙、人事実務、労政時報、人事マネジメント、月刊グローバル経営等、寄稿多数。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（２）片平勇介
・国際行政書士　片平法務経営事務所　代表行政書士　
　入国管理局への申請手続きの他、留学生の多い各大学でのビザ指導・講義・個別相談会、外国人採用企業向けのセミナー講師、顧問相談役等豊富な実務経験を持つ外国人問題の専門家。

■対象：人事部門責任者・担当者はじめ外国人社員の受入に関係する方々

■定員：８名

■場所：（社）経済倶楽部　第一会議室

■住所：東京都中央区日本橋本石町１－２－１　東洋経済ﾋﾞﾙ９階
　　　最寄駅：地下鉄半蔵門線「三越前」下車　Ｂ３出口　０分
　　　地図：http://www.keizaiclub.or.jp/access-2/

■申込：
※お申込後、申込確認メールの返信をもって正式受付とさせていただきます。
※メールタイトルを「３月６日開催　外国人社員　採用・活用ハンドブック　導入講習会申込」とし本文にて以下をご記入のうえ事務局（info@ja-sol.jp）宛てでご連絡ください。
１．会社名
２．会社住所
３．部署・役職名
４．氏名
５．連絡先（メールアドレス）
６．連絡先（電話番号）

■参加費：１名　１５７、５００円（税込）
※テキスト代（２０１２年版　外国人社員　採用・活用ハンドブック）込。
※すでにテキスト（２０１２年度版　外国人社員　採用・活用ハンドブック）を購入済みの場合　１名　１０５，０００円（税込）

■主催：株式会社ジェイエーエス

＜講習会参加者のコメント＞

「講師の方にはこちらのニーズをくみ取ったうえでお話いただき、大変ありがたかったです。」（株式会社クラレ 総務・人事本部 人事部 人材確保・育成グループ 福田誠司様）

「ハンドブックを読むだけではなく、講義を聞くことでよりよく理解することができた。」（株式会社日立情報システムズ　調達本部　国際調達部　担当部長　高橋謙一様）

「グローバル人材概要、採用実務、活用実務、在留資格など各テーマ、講師ともに大変よかった。」（伊藤忠テクノソリューションズ株式会社 人事総務室　人事部様）

「外国人社員採用について一般的トレンド、法律的・実務的な視点から幅広くかつ細かく説明されて今後の留学生採用に活かせそうです。」（株式会社山武 人事部　雇用開発グループ様）

「これまで実務経験を通じて認識していたことを改めて整理できました。また、対応すべき点など新しい課題も発見でき有益でした。」

「今シーズンからグローバル採用を行う立場になり、海外・国内での外国人社員は初めての経験となりますのでどう対応すべきか考えることができ、とても役に立ちました。」

「導入講習会への参加を通じ、当社の今までの対応にはNGがかなりあったことがわかりました。日本人の場合と異なる、注意すべきポイントを把握できていなかった知識不足を痛感。」

「外国人社員の採用・活用・育成・定着等人材マネジメントに関し、自社の問題を見つけることができ、今後の課題も把握することができました。」

「少人数制なので、講師の方はじめ、他社の人事担当者と交流することができ、外国籍社員の採用だけでなくグローバル人材マネジメント全般に対してアドバイスをいただくことができ大変勉強になりました。」

「トップから『内なるグローバル化』の掛け声を受けるものの、具体施策に落とし込めずにいましたが、導入講習会への参加を通じ、どこから手をつけるべきか理解することができました。」

「入社後、離職者の多さに悩んでいましたが、基本事項を確認でき、これまでの自己流対応あらためるきっかけとなりました。」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

＜２０１２年版　外国人社員　採用・活用ハンドブックとは？＞
　外国人社員の採用・活用・育成についてジェイエーエスのノウハウと１００の事例を収録した「外国人社員採用・活用ハンドブック」は人事部必携・あると安心の定番アイテムであり多くの企業で常備されています。

◆２０１２年度版　外国人社員　採用・活用ハンドブック　１０の特長

1.本社（機能）のグローバル化に対応
2.採用計画・募集・選考・入社・活用・育成などグローバル採用の各テーマを網羅
3.各テーマに対応した１００以上の事例
4.在留資格等、実務手続きの手引き書
5.国別・外国人社員のキャリア観（就職意識・モチベーション・離職理由）
6.外国人社員を部下にもつ上司のためのマネジメントガイド
7.やってはならないタブーとリスク・災害対応
8.日本人による日本語注意ポイント
9.チェックシートで自己診断
10.グローバル採用対応の人材会社一覧　

◆２０１２年度版　外国人社員　採用・活用ハンドブック　構成
「外国人社員採用・活用ハンドブック」は以下５章により構成されています。

第１章　グローバル人材概要
第２章　採用実務
第３章　活用実務
第４章　上司のための異文化マネジメントガイド
第５章　参考情報
巻末付録

第１章　グローバル人材概要ではグローバル人材の言葉の定義付け、日本における外国人社員採用の目的や日本・海外採用比較について紹介をしています。ここでは自社の現状を整理・把握するためにご利用いただけることと思います。

第２章　採用実務では国内における留学生採用、海外からの採用、現地法人社員の本社への受入出向など、グローバル採用の分類をはじめとし、採用計画・母集団形成・選考プロセス・採用手続など採用の実務において参照できる内容を紹介しています。

第３章　活用実務では外国人社員を受入・活用していくに際し特に留意すべきテーマについて
・仕事をする前提の外国人登録などをはじめとしたライフライン（一般適応）
・組織文化理解、日本語学習、上司・同僚との関係などのコミュニケーション（対人適応）
・配属先とのマッチングや評価方法などのキャリア（職務適応）
・機密保持や病気や事故への対応などのリスクマネージメント（危機対応）の点から紹介しています。

各テーマでは【概要】【ポイント】【事例】を紹介しています 。

第４章　「上司のためのマネジメントガイド」では外国人社員を部下にもつ異文化コミュニケーションテクニックを紹介しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第５章　参考情報では日本で就労する外国人カテゴリーや留学生就職推移など外国人社員の採用・活用にあたっての背景情報を紹介しています。あわせてグローバル採用に対応する人材会社についても紹介しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

巻末付録
「外国人社員　採用・活用チェックシート」
「在留資格変更許可申請書フォーマット」
「外国人登録証明書の見方」
「在留資格一覧」

　　
詳細：外国人社員　採用・活用ハンドブック

概要 ：
　
　日本国内で就労を目的としている外国人は15万人を超えています。また「技術」「人文知識・国際業務」の在留資格で2010年に日本企業に就職した留学生も9千人を超えていますが、外国人留学生を採用したことのある企業の採用理由としては「国籍に関係なく優秀な人材を確保するため」が65.3%と最も多く、次いで「事業の国際化に資するため」(37.1％)となっており、「外国人ならではの技術・発想を取り入れるため」を採用理由として挙げている企業は9.4％と一割にも満たない状態です（※）。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
本来であれば「より広い母集団から優秀な人材を獲得することができる」「海外事業との架け橋（ブリッジ）要員として活用できる」「多様な属性と考え方を組織に取り込み組織活性化のみならず、組織変革推進のきっかけとなる」など、日本企業における外国人社員の活用は「一石三鳥」であり「一粒で三度おいしい」はずです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
ところが実際には、多くに企業において外国人社員を「日本人化」させることが結果としては目的化してしまっており、また「日本人化」を果たせない外国人の離職が増加するという事態も招いているようです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　Peter F.Druckerは未来組織のあり方として組織が生き残りかつ成功するためには自らが変革機関、すなわちチェンジ・エージェントになるべきだと主張しています（※※）。グローバル事業展開と今後の持続的な事業拡大を踏まえると、日本企業が真に必要とする人材は「日本人化」した外国人社員ではなく、自社の価値観や業務プロセスなどを深く理解し、いわば「自社化」したうえでグローバルな環境で新しい価値を創造できる人材だと私たちは考えます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　今回の研究会では、「日本人化した外国人」から「自社化したグローバル人材」への発展４ステップを紹介した上で参加者の皆様と課題意識を共有をしていきたいと思います。

※独立行政法人　労働政策・研修機構（2009）「日本企業における留学生の就労に関する調査」
※※Peter F. Drucker(2002)『ネクスト・ソサエティ』ダイヤモンド社

＜グローバル人材戦略研究会について＞

　グローバル経営において経営者や人事担当者が対応すべき「組織・人」に関する課題は国内外において深化する一方です。グローバルに特化した組織・人事コンサルティングを行うジェイエーエスが主催するグローバル人材戦略研究会では毎回、最新事情を紹介するとともに参加者との課題共有・解決のためのディスカッション・質疑応答を重視して進めています。自社のグローバル人材戦略のポジションを整理して把握したい方、具体的な課題を持っている方、他社事例を参考にされたい方にお勧めです。

プログラム（予定）：

１５：１５　開場・受付開始

１５：３０　主催者開催挨拶・参加者自己紹介（課題意識共有）

１５：４０　講義

１６：３０　ディスカッション、質疑応答

１７：３０　解散

講師 ： 株式会社ジェイエーエス　代表取締役社長　小平達也
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

対象： 企業経営者、人事部門責任者・担当者

定員：１０名

日時 ：１１月９日（水）　１５：３０～１７：３０（受付開始　１５：１５）

場所： （社）経済倶楽部　第一会議室

　　　　東京都中央区日本橋本石町１－２－１　東洋経済ﾋﾞﾙ９階

　　　　地下鉄半蔵門線「三越前」下車　Ｂ３出口　０分

　　　　http://homepage2.nifty.com/keizaiclub/map.htm

参加費：

５，０００円

※２０１１年版　外国人社員　採用・活用ハンドブックご購入企業は参加費無料

申込：

※お申込後、申込確認メールの返信をもって正式受付とさせていただきます。

※メールタイトルを「１１月９日開催　グローバル人材戦略研究会参加申込」

とし本文にて以下をご記入のうえ事務局（info@ja-sol.jp）宛てでご連絡ください。

１．会社名

２．会社住所

３．部署・役職名

４．氏名

５．連絡先（メールアドレス）

６．連絡先（電話番号）

主催： 株式会社ジェイエーエス

概要 ：

グローバル人材に求められる能力は「日本国内・外問わずどこにいようとも求められるマネジメント能力・リーダーシップ」「立場の異なる相手とコミュニケーションを進めるために必要な語学・対話力」「各国・地域の状況に適応するために異文化適応力」の三つに大きく分けられます。

なかでも「立場の異なる相手とコミュニケーションを進めるために必要な語学・対話力」に関して英語コミュニケーション能力を適切に評価・把握する必要性が増加しています。

今回は英語コミュニケーション力アセスメントツール『Versant』（ピアソン桐原)の利用から見える、日本企業における英語コミュニケーション力の実態と実際のビジネスで求められるレベルのギャップを共有し、そのうえで今後社員の英語コミュニケーション力をビジネスで求められるレベルに効率的に向上させる視点から、『TOEIC』をはじめとするさまざまな英語力測定アセスメントツールを有効に活用する方法について事例なども交えながらお話をさせていただきます。

＜グローバル人材戦略研究会について＞

グローバル経営において経営者や人事担当者が対応すべき「組織・人」に関する課題は国内外において深化する一方です。グローバルに特化した組織・人事コンサルティングを行うジェイエーエスが主催するグローバル人材戦略研究会では毎回、最新事情を紹介するとともに参加者との課題共有・解決のためのディスカッション・質疑応答を重視して進めています。自社のグローバル人材戦略のポジションを整理して把握したい方、具体的な課題を持っている方、他社事例を参考にされたい方にお勧めです。

プログラム（予定）：

１５：１５　開場・受付開始

１５：３０　主催者開催挨拶・参加者自己紹介（課題意識共有）

１５：４０　講義

１６：３０　ディスカッション、質疑応答

１７：３０　解散

講師 ：

　　㈱ピアソン桐原　教育ソリューション事業部ディレクター　石川美佐氏
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

対象： 企業経営者、人事部門責任者・担当者

定員：１０名

日時 ：１０月２６日（水）　１５：３０～１７：３０（受付開始　１５：１５）

場所： （社）経済倶楽部　第一会議室

　　　　東京都中央区日本橋本石町１－２－１　東洋経済ﾋﾞﾙ９階

　　　　地下鉄半蔵門線「三越前」下車　Ｂ３出口　０分

　　　　http://homepage2.nifty.com/keizaiclub/map.htm

参加費：

５，０００円

※２０１１年版　外国人社員　採用・活用ハンドブックご購入企業は参加費無料

申込：

※お申込後、申込確認メールの返信をもって正式受付とさせていただきます。

※メールタイトルを「１０月２６日開催　グローバル人材戦略研究会参加申込」

とし本文にて以下をご記入のうえ事務局（info@ja-sol.jp）宛てでご連絡ください。

１．会社名

２．会社住所

３．部署・役職名

４．氏名

５．連絡先（メールアドレス）

６．連絡先（電話番号）

主催： 株式会社ジェイエーエス

 概要 ：

「グローバル採用にみる代表的な失敗事例」では国内外における採用シーンで実際に発生しているケースに基づき、代表的な事例を紹介します。

＜当日取り上げる失敗事例＞

・グローバル人材採用の対象・目的が社内で整理・共有できていない

・「優秀さ」の見極め方法がわからない

・適切な雇用形態がとられていない

＜グローバル人材戦略研究会について＞

グローバル経営において経営者や人事担当者が対応すべき「組織・人」に関する課題は国内外において深化する一方です。グローバルに特化した組織・人事コンサルティングを行うジェイエーエスが主催するグローバル人材戦略研究会では毎回、最新事情を紹介するとともに参加者との課題共有・解決のためのディスカッション・質疑応答を重視して進めています。自社のグローバル人材戦略のポジションを整理して把握したい方、具体的な課題を持っている方、他社事例を参考にされたい方にお勧めです。

プログラム（予定）：

１５：１５　開場・受付開始

１５：３０　主催者開催挨拶・参加者自己紹介（課題意識共有）

１５：４０　講義

１６：３０　ディスカッション、質疑応答

１７：３０　解散

講師 ： 

株式会社ジェイエーエス　代表取締役社長　小平達也

外国人社員の活用を通じて日本企業のグローバル化を支援する（株）ジェイエーエス（Japan Active Solutions）代表取締役社長。日本企業のグローバル展開を組織・人材マネジメントの側面から支援をしている。厚生労働省、文部科学省ほか政府の有識者会議座長・委員、大学講師などもつとめ幅広く活動。豊富な経験に基づく独自ノウハウと１００の事例を収録した「＜グローバル採用の教科書＞外国人社員採用・活用ハンドブック」は人事部における定番アイテムとなっている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

対象： 企業経営者、人事部門責任者・担当者

定員：１０名

日時 ：９月１３日（火）　１５：３０～１７：３０（受付開始　１５：１５）

場所： （社）経済倶楽部　第一会議室

　　　　東京都中央区日本橋本石町１－２－１　東洋経済ﾋﾞﾙ９階

　　　　地下鉄半蔵門線「三越前」下車　Ｂ３出口　０分

　　　　http://homepage2.nifty.com/keizaiclub/map.htm

参加費：

５，０００円

※２０１１年版　外国人社員　採用・活用ハンドブックご購入企業は参加費無料 

申込：

※お申込後、申込確認メールの返信をもって正式受付とさせていただきます。

※メールタイトルを「９月１３日開催　グローバル人材戦略研究会参加申込」

とし本文にて以下をご記入のうえ事務局（info@ja-sol.jp）宛てでご連絡ください。

１．会社名

２．会社住所

３．部署・役職名

４．氏名

５．連絡先（メールアドレス）

６．連絡先（電話番号）

主催： 株式会社ジェイエーエス