セミナー

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマにグローバル経営の組織・人事戦略の支援を支援しているグローバル人材戦略研究所（東京都港区）はこの度、【オンラインセミナー】ポスト・コロナの経営~組織戦略７つの論点~を公開しておりますのでご報告いたします。

【セミナーの背景】
■この１年で起きたこと、これから年で起きること・対応すべきこと
グローバル人材戦略研究所では、２０２０年３月１１日の世界保健機関（WHO）の「パンデミック」宣言を受け同年３月２３日に【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略～これから起こる事とキーワード～を経営者・人事責任者向けにリリースしました。

それから約１年半たった現在、今後の経営と組織を考えるヒントを共有するためのオンラインセミナーを開催しました。本セミナーではこれからの経営で押さえておくべき組織戦略・７つの論点についてご紹介しています。

また、セミナー動画・資料は本ページより視聴・ダウンロード可能ですので将来予測や施策立案のご参考にご活用ください。

【セミナー概要】
・導入：ポスト・コロナの経営における視点・論点とは？
・振り返り：２０２０年３月時点で行った未来予測　ポスト・コロナ時代の人事戦略
・これからの経営：ポスト・コロナの経営　過去２０年と今後では環境が大きく変化
・総括：ポスト・コロナの経営における組織戦略　７つの論点

【組織戦略７つの論点】
１．変化が常態化する中で機能する経営チームづくり
２．グループ経営を見据えた選抜型の任用・育成
３．グループ経営における本社機能のあり方・価値の捉え直し
４．国内外グループ各社の組織・人事制度の把握と方針
５．組織間学習と実践コミュニティの運営
６．競争力向上とBCPの観点からのダイバーシティ推進
７．SDGsやCSR調達

■ポスト・コロナの経営　組織戦略７つの論点　オンラインセミナー動画
　全体版（３３分）
　サマリー版（７分）

■資料ダウンロード：ポスト・コロナの経営_サマリ_21年8月
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本件に関するお問合せ先

～キャリア戦略とネットワーキング～

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマに活動しているグローバル人材戦略研究所が主催する本ゼミでは、国内外でのキャリア形成を目指す世代・所属・経験の異なる参加者とともに、日常の環境から「越境」します。毎回決められたテーマについて現状と今後の課題について、様々な視座・視野・視点から考えやエピソードの共有をします。

　※国内外で事業を推進する次世代リーダーに求められる能力の土台を、オンライン環境下で双方向型で学ぶ「グローバルゼミ」の若手版です。

　※開催レポート：第３回異業種交流・実践型グローバルゼミ（Jr）

　※紹介動画：グローバルゼミ（Jｒ)

　※案内パンフレット：異業種交流型　グローバルゼミ（Jr)企画案_パンフレット_210426

◇開催日時：２０２１年７月３日（土）１６：００－１８：００（開場　１５：４５）

◇開催内容：今回は「海外経験とキャリア」です。
　グローバル人材戦略研究所は長年にわたり海外留学や駐在員としてキャリアを積んでいく方々の支援をしてきましたが、今回は各参加者の実際の経験を踏まえた上で、今後のキャリア形成のヒントを共有します。

◇取り上げるテーマ（例）：
①海外（駐在や留学）経験の共有（海外経験が自分の何を変えたか、もう一度行くとしたらどのような準備をするか）
②これから海外経験をどう活かしていくか（海外経験は自分にとってどのような武器になりそうか）
※当日はこれらのテーマを中心に参加者同士で意見交換をしたいと思います。

◇対象：海外駐在や留学をはじめ、国内・外でのキャリア形成を考えている方々
※招待・紹介制（メイン層：20～30 歳。大学生含む。　年齢問わず、人事、人材育成等企業関係者の参加も可能。）
※参加者所属企業例：東洋経済新報社、セコム、丸紅、パナソニック、損保ジャパン、アクセンチュア、野村総研、デロイトトーマツコンサルティング、ゆうちょ銀行、ジョンソン&ジョンソン、住友化学、等

◇運営方針：フラットな関係の中で学び合える場を一緒につくっていきたいと思います。また、守秘を重視するコミュニティです。

◇開催頻度：原則月1回

～キャリア戦略とネットワーキング～

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマに活動しているグローバル人材戦略研究所が主催する本ゼミでは、国内外でのキャリア形成を目指す世代・所属・経験の異なる参加者とともに、日常の環境から「越境」します。毎回決められたテーマについて現状と今後の課題について、様々な視座・視野・視点から考えやエピソードの共有をします。

　※国内外で事業を推進する次世代リーダーに求められる能力の土台を、オンライン環境下で双方向型で学ぶ「グローバルゼミ」の若手版です。

　※前回の開催レポート：グローバルゼミ（Jｒ)開催レポート_210520

　※案内パンフレット：異業種交流型　グローバルゼミ（Jr)企画案_パンフレット_210426

◇開催日時：２０２１年６月５日（土）１６：００－１８：００（開場　１５：４５）

◇開催内容：今回は「ポスト・コロナ時代のキャリア戦略」です。グローバル人材戦略研究所は2020年3月に緊急レポート「ポスト・コロナの人事戦略」をリリースし、約1,500名の経営者・人事責任者をはじめとした皆様にお読みいただきましたが、１年たった現在、その答え合わせとともに今後のキャリア形成のヒントを共有します。

◇対象：海外駐在や留学をはじめ、国内・外でのキャリア形成を考えている方々
※招待・紹介制（メイン層：20～30 歳。大学生含む。　年齢問わず、人事、人材育成等企業関係者の参加も可能。）
※前回参加者所属企業：東洋経済新報社、丸紅、パナソニック、損保ジャパン、アクセンチュア、野村総研、デロイトトーマツコンサルティング、ゆうちょ銀行、ジョンソン&ジョンソン、PWC、住友化学、等
◇運営方針：フラットな関係の中で学び合える場を一緒につくっていきたいと思います。また、守秘を重視するコミュニティです。

◇開催頻度：原則月1回

グローバル人材戦略研究所では効果的にリモート研修を企画・実施する考え方と方法論について、リモート研修　企画と講義の進め方セミナーを開催していますが、同内容のチェックシートを公開しましたのでご案内させていただきます。

二度目の緊急事態宣言を受け、引き続き新たな働き方への模索が続く日々かと存じますが皆様、くれぐれもご自愛ください。

微力ながらお役立ちさせていただければ幸いです。

■チェックシート内容：
１．育成の設計
・人材育成における研修の位置づけ
・集合型とリモート型の違い
～リモート型で経験価値を高めるための「3つのステップ」～

２．研修の設計
・事前準備編～受講者に予め伝えておくべきこと～

３．インタラクションの設計
・教材準備編～効果的なツールの使い方と「３つのアイコン」～
・当日の進行編１．～心理的安全の確保とアイスブレーク～
・当日の進行編２．～「進行７箇条」とコミュニケーション～
・当日の進行編３．～議論の可視化～
・研修実施後のポイント～アンケートはいつとるか、どうとるか～

ダウンロード：【ご案内】リモート研修　企画と講義の進め方セミナー&チェックシート_210328

※本チェックシートのもととなるリモート研修　企画と講義の進め方セミナーの開催ご案内は以下をご参照ください。

【Web開催・無料】リモート研修　企画と講義の進め方セミナー

世界で通用する人づくり、組織づくりをテーマに、グローバル人材戦略研究所（港区）　代表取締役社長　小平達也が以下セミナーに登壇いたします。
当日は、日立の挑戦！リモート環境が企業に突きつける変革　をテーマに、株式会社日立製作所　グローバルタレントディベロップメント部担当部長　兼
株式会社日立アカデミー　経営研修本部担当本部長　佐川典幸　様はじめパネラーとの皆様とディスカッションをさせていただきます。

＜開催概要＞
■日程：２０２１年３月２日（火）１０：００~１１：００

■テーマ：日立の挑戦！リモート環境が企業に突きつける変革　

■内容：
　　　・コロナ禍で進むリモート環境下、働き方の変化と課題
　　　　～企業が悩むコミュニケーション問題にどう対応するか～　
　　　・ 最新調査が示すリモート環境におけるリーダーシップ
　　　・異文化コミュニケーションの課題と対応策
　　　・パネルディスカッション

詳細・お申込み：【３月２日開催　無料ウェビナー】 日立の挑戦！ リモート環境が企業に突きつける変革