【無料セミナー】12月9日 セミナーA:グローバル経営と人づくり「海外拠点・経営診断と次世代リーダーのプールづくり」          

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【無料セミナー】12月9日 セミナーA:グローバル経営と人づくり「海外拠点・経営診断と次世代リーダーのプールづくり」
                                                                                                                                            
■開催日時:12月9日(金)13:00-14:30(開場・受付開始 12:45)

■場所:東京都港区虎ノ門1-22-14ミツヤ虎ノ門ビル スタンダード会議室 虎ノ門ヒルズFRONT店 5階 B会議室                                                                                                                                          

■対象:海外拠点の経営や赴任者、ローカルスタッフを支援する本社管理部門の方

■特典:オンライン研修 グローバルマネジメント基礎講座(2週間)
    グローバルマネジメント90日間実践ノート                                                                                                                                         

■背景・狙い:
パート1.海外拠点・経営診断~海外拠点・人事監査の考え方・進め方~

グローバルビジネス拡大に伴いリスクが増大しています。海外拠点がある日突然、本社を揺るがす問題の発火点となってしまう例も目立っています。

人材確保、給与、評価・業績管理・退職者への対応ーーー自社海外法人に対して財務・会計処理状況、コンプライアンス遵守状況、情報セキュリティ、危機管理体制等、内部監査を行っていると思いますが、組織・人材マネジメントに関する人事監査はできているでしょうか。

本パートでご紹介する海外拠点・経営診断(人事監査、グローバルマネジメント診断)を行うことにより本社からはブラックボックスになりがちな海外拠点で起こっている人材マネジメントの課題を可視化しリスクに対して優先順位をつけ対応をしていくことが可能になります。

 〈当日取り上げる内容案〉
・本社を揺るがす海外拠点における不祥事例
・本社機能と海外子会社の管理・統制の関係
・海外拠点・経営診断で押さえるべき項目
・海外拠点・経営診断の進め方
                                                                                                     

パート2:次世代リーダー育成~事業計画に対応した「人材プール」のつくり方~

中期的な経営計画に基づき、X年後にどこで、どのようなポジションを任せられる人間が、どれくらい必要か、ということを踏まえて育成計画を立てていますか?海外駐在員づくりは次世代リーダーづくりともいえますが対象となる30~40代の社員は、近年では親の介護や子供の教育等家庭の事情で会社の意向通り赴任できないケースも増えてきています。これら事情を踏まえると必要人数の1.5~2倍など、余裕を持った「人材プールづくり」をしておくことが肝要になります。本パートでは事業計画に対応した次世代リーダーのプール作りの進め方についてご紹介します。

 〈当日取り上げる内容案〉
・グローバル人材育成のためのN字型キャリア
・海外赴任者が直面する3つの壁
・引き継ぎの現状と課題
・マネージャーに求められる4つの顔と人材育成
・次世代リーダー/グローバル人材のプール作りの3段階

■講師:小平達也(グローバル人材戦略研究所 所長)

お申し込み・お問合せ
※本セミナーは定員制となっております。事前お申し込みをお願いします。

■関連レポート:
グローバルマネジメント監査 
グローバル人材のプール作り 

※同日開催のセミナーB:外国籍社員の育成「本社・グローバル会議の実施・運用と外国籍社員の活用ポイント」も併せてご参加ください。

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