【公開講座】7月20日(木)異文化マネジメント研修

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【公開講座】7月20日(木) 異文化マネジメント研修
外国籍社員の定着のコツ
~日本国内で外国籍社員を部下に持つ上司・メンターに求められるコミュニケーションと避けるべきタブーとは?~
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 日本国内で外国籍社員を部下に持つ上司・メンター・関係者向けの研修として定番で、今まで企業内研修に限定されていた研修が、1名から参加できる公開講座として開催されています。

日本における外国籍社員の活用を阻むものとして

「社会システム・人事制度などの一般適応」

「社内外におけるコミュニケーション等対人適応」

「キャリア等の職務適応」

の「3つの壁」がありますが、これらに対応した内容です。

更に、歴史、宗教、文化等異なる立場、発想のメンバーに対し、各種ハラスメントにならない、または反感を買わずに指示を徹底させ、
自主性と提案を引き出すコミュニケーションテクニックを学ぶことができます。

■開催日時:7月20日(木) 10:00-17:00(受付開始 9:45)
 ※定員となり次第受付終了となります。何卒ご容赦くださいますようよろしくお願いします。
  
■対象:国内において外国籍社員を部下にもつ管理職、受入担当者、メンターの皆様

■場所:東京都港区虎ノ門1-22-14ミツヤ虎ノ門ビル 
   スタンダード会議室 虎ノ門ヒルズFRONT店 5階 B会議室

  
プログラム詳細
公開講座開催レポート

■参加者様のご感想 ※一部抜粋

「公開講座なので他社の方とネットワーキングでき、お互いに事例を紹介・共有できたのがよかった」

「今日からすぐにでも使えるテクニックを教えていただきました」

「抽象度を下げたコミュニケーションとフィードバックの大切さが印象に残っています」

「これまでなんとなく感じていたことが体系的に理解できました」

「ロールプレイを実際に行うことができ、実践にいかせるところがよい」

【無料配布中】多様な部下に対応!コミュニケーション・マネジメント・育成ポイントがわかる『グローバルマネジメント90日間実践ノート』

※企業内集合型研修も承っております。詳細等はサービスサポート担当までお問合せください。

【組織融合研修】組織変更、新卒・中途入社、外国籍社員採用、PMIなど 多様なメンバーがわかり合う、学び合う!

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマに日本企業のグローバル展開を支援しているグローバル人材戦略研究所(東京都港区)は多様なメンバー同士が違いを理解し、学び合いの職場風土を醸成するための研修プログラム「融合研修」を提供しています。

(目的)
日本人と外国籍社員等、多様なメンバー同士が互いの文化背景等、違いを理解し組織能力向上を図るために必要な考え方・テクニックを身につけ、学び合いの職場風土を醸成します。

<主な対象者>
・上司と部下はじめ、性別・世代・国籍等、背景の異なるメンバー同士パフォーマンスをあげる必要のある方

<特徴>
・立場や文化、背景の異なるメンバー同士が、理解を促進するために必要な考え方を紹介します。
・それぞれが果たすべき役割についてロールプレイ等を通じて理解し、組織目標達成のためのコミュニケーションテクニックを身につけます。           
・2つのゴール(個人の目標、チームの目標)について現状認識と課題を共有し研修終了後、90日間に職場でとるべき行動について合意します。

<構成>
『組織融合研修』は5つのパートから構成されています
1.イントロダクション
・問題意識の提示~避けたい未来、避けるべき悲劇~
・自分の取扱い説明書(アイスブレーク)

2.「違い」を理解する
・文化とは~見える部分、見えない部分~
・GapとDifference
・違いへのアプローチ
・仕事観を把握する
・社会類型別・回答傾向
 
3.コミュニケーション
・コミュニケーションとは 
・分かる、の3分類
・伝わるコミュニケーション・伝わらないコミュニケーション
・事実と認識
・ハラスメントにならい指示の徹底~フィードバック~
・提案の引き出し~対話技法~

4.異文化チーム形成
・異文化チームを形成し異なる立場、発想のメンバーと限られた時間内で目的を達成するための考え方・技術を身につける

5.実践にむけて
・今後90日間で取り組む課題と対応策の明確化(90日間実践シートの作成)

資料ダウンロード:組織融合研修 ご案内

本件に関するお問合せ:グローバル人材戦略研究所 サービスサポート担当 加藤(03-3403-0528 sales@ja-sol.jp)

【海外経営組織論】経営者として押さえておくべき組織・人事ポイントを網羅!

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマに日本企業のグローバル展開を支援しているグローバル人材戦略研究所(東京都港区)は海外拠点経営者および本社担当者が押さえておくべき組織・人事上のポイントを半日で理解できる研修プログラム「海外経営組織論」を提供しています。

(海外経営組織論)
海外拠点経営者および本社担当者として押さえておくべき組織・人事テーマについて組織構造(等級・報酬・評価制度等)・組織行動(人材確保・選抜・育成・キャリアパス・離職等)、およびリスク(ハラスメント・労働組合関連)の観点から紹介します。

<主な対象者>
・海外拠点の経営者
・今後海外拠点の経営を担う可能性のある方
・日本本社で海外拠点の窓口となるの担当者

<特徴>
・海外拠点経営において押さえておくべき組織・人事上のテーマを網羅
・レーダーチャートで課題を可視化
・自己診断ができるチェックシートつき

<構成>
『海外経営組織論』は3つのパートから構成されています
1.イントロダクション~海外経営組織論と課題の可視化~
チェックシートによる自己診断、レーダーチャート作成、問題意識の共有

2.海外拠点経営者として押さえておくべき組織・人事マネジメントのテーマ
事業背景・戦略、人材確保、雇用形態・就業規則、基幹人事制度(等級・評価・報酬)、選抜、育成、キャリアパス、離職、マネジメント、ハラスメント、労働組合関連、リスク対応、本社・拠点間コミュニケーション

3.実践にむけて
今後90日間で取り組む課題と対応策の明確化

資料ダウンロード:海外経営組織論 ご案内

本件に関するお問合せ:グローバル人材戦略研究所 サービスサポート担当 加藤(03-3403-0528 sales@ja-sol.jp)
         

【公開講座】6月22日(木)開催 グローバルマネジメント研修

雑誌アエラの特集~65社アンケートでわかったグローバル人材の理想像とは~で紹介されました。

海外赴任者・出張者向けの研修として定番で、企業内で行っている研修の、1名単位で参加できる公開講座です。

毎回好評の講座ですが。ぜひご参加ください。
※定員となり次第受付終了となります。何卒ご容赦くださいますようよろしくお願いします。

■開催日時:6月22日(木) 10:00-17:00(受付開始 9:45)
 ※以下日程でも開催いたします(本研修は隔月開催しています)
     8月24日(木)
    10月26日(木)
    12月14日(木)

■場所:東京都港区虎ノ門1-22-14ミツヤ虎ノ門ビル スタンダード会議室 虎ノ門ヒルズFRONT店 6階 A会議室(5階B会議室より変更となりました)
  
■対象:海外赴任予定者、海外出張者など海外でスタッフのマネジメントに関係する方々

プログラム詳細
開催レポート

■参加者様のご感想 ※一部抜粋

「異業種交流型で同じ問題意識をもつ他社の方とコミュニケーションを図ることができ、人脈も広げることができました」

「海外赴任先で直面する課題に対し、具体的な問題解決方法が示されており大変有意義だった」

「これまで漫然としていた外国人部下へのマネジメントに関する整理ができた」

「日常業務で概念的に理解していた部分もあったが、改めて理論的裏付けも含め整理でき、またロールプレイ等で行動に落とし込める内容だった」

「情報インプットだけでなく、考えさせるワークが多く良かった」

「他社からの参加者の意見も伺えたので理論と合わせ実践のための視野が広がりました」

※企業内集合型研修も承っております。詳細等はサービスサポート担当までお問合せください。

【無料配布中】多様な部下に対応!コミュニケーション・マネジメント・育成ポイントがわかる『グローバルマネジメント90日間実践ノート』

次世代リーダー ・グローバル人材のプールづくり  3ステップ

【オンライン研修】グローバルマネジメント基礎講座 2017年度開講スケジュール

海外赴任者用のオンライン研修(eラーニング)グローバルマネジメント基礎講座はグローバル対応スキルを一教材わずか5分、2時間でマスターできるものですが、2017年度は以下の日程で開講となります。

 開講日   
 4月 3日    
 4月17日  
 5月 1日   
 5月15日  
 6月 1日   
 6月15日  
 7月 3日   
 7月18日  
 8月 1日   
 8月15日  
 9月 1日   
 9月15日  
 10月2日  
10月16日  
11月 1日  
11月15日  
12月 1日  
12月15日  
 1月 2日   
 1月15日  
 2月 1日   
 2月15日  
 3月 1日   
 3月15日  

詳細に関するお問合せは件名を【オンライン研修】グローバルマネジメント基礎講座とし、サービスサポート担当(sales@ja-sol.jp)までご連絡ください。