【 趣旨 】
グローバル経営において経営者や人事担当者が対応すべき「組織・人」に関する課題は国内外において深化する一方です。 グローバルに特化した組織・人事コンサルティングを行うジェイエーエスが主催するグローバル人材戦略研究会では毎回、 テーマに関する最新事情を紹介するとともに参加者との課題共有・解決のためのディスカッション・質疑応答を重視して進めていきます。

自社のグローバル人材戦略のポジションを整理・把握したい方、具体的な課題を持っている方、他社事例を参考にされたい方にお勧めです。
※各回のテーマは随時追加・更新されます。
※ご興味のある回・テーマにご参加いただけます。

【 対象 】
企業経営者、人事担当者、国際業務担当者などのグローバル人材戦略や採用・活用・育成・評価・異動・ 定着などの人材マネジメントにかかわる方。

【 今まで取り上げたテーマ 】
「チェンジ・エージェントとしての外国人社員活用」
「グローバル人材に求められる英語コミュニケーション力」
「グローバル採用にみる代表的な失敗事例」
「外国人社員向け導入研修・フォローアップ研修の企画・実践」
「ベトナム概要（市場・人材マーケット）とベトナムIT企業活用事例」
「東日本大震災に起因するストレスケアと放射能漏れ対する正しい理解」
「日本企業のグローバル人事　過去１０年の変遷とベストソリューション」
「グローバル採用プラットフォーム―多国籍企業による導入現状と日本企業による活用事例―」
「外国人社員の採用・活用―押さえておくべき５０のポイント―」
「グローバル経営における最適なコミュニケーションとチームコラボレーション事例―ひと（人事）とＩＴ（情報システム）の融合を探る―」
「グローバル人材の『優秀さ』をどう見極めるか」
「外国人社員　受入・活用マニュアル作成　１０のポイント」
「『ポストグローバル採用3.0』を考える」
「インド、ベトナム、タイ、シンガポール、インドネシア、マレーシア、フィリピン、アジア7カ国・高度人材の対日企業イメージ調査報告」
「外国人社員の採用・配属・育成・退社時の注意事項―在留資格から―」
「外国人社員にとっての壁と克服」―就職・日本語・キャリア
「高度技術者と管理者に見るベトナム人材採用・活用事例」
「金融マンが評価する新興アジア経営者・マネジメント人材～ベトナム・インドの事例を中心として～」
「外国人政策の現状と課題」
「海外事業戦略に基づいたグローバル人材戦略を考える―インドにおけるグローバル人材育成を例として」
「ダイバーシティ・マネジメント―女性社員の活用に学ぶ外国人社員の戦力化―」
「外国人社員のマネジメント―どう活かし、定着させるか―」

【 コーディネーター 】
ジェイエーエス　代表取締役社長　小平達也

【 参加実績企業 】　※５０音順
株式会社ＩＨＩ、旭化成株式会社、アボット ジャパン株式会社、アルプス電気株式会社、株式会社石井鐵工所、出光興産株式会社、株式会社NTTデータ、大塚製薬株式会社、オリンパスメディカルシステムズ株式会社、株式会社クラレ、株式会社神戸製鋼所、コクヨ株式会社、株式会社小森コーポレーション、株式会社、山九株式会社、資生堂、昭和電工株式会社、新日鉄ソリューションズ株式会社、住友化学株式会社、住友化学システムサービス株式会社、住友商事株式会社、住友ベークライト株式会社、ソニー株式会社、太陽インキ製造株式会社、株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)、株式会社ディスコ、株式会社ドリーム・アーツ、日産自動車株式会社、株式会社ニフコ、日本アイ・ビー・エム株式会社日本ＡＴＭ株式会社、日本システム開発株式会社、パナソニック株式会社、パナソニックＩＴＳ株式会社、株式会社バンテック、日立電線株式会社、株式会社富士通総研、株式会社フジクラ、富士ソフト株式会社、プライスウォーターハウスクーパーズ株式会社、ブリティッシュエアウェイズ、株式会社プロシップ、丸紅株式会社、みずほ銀行、みずほコーポレート銀行、三井化学株式会社、三菱化学メディエンス株式会社、三菱重工業株式会社、三井物産株式会社、三菱ＵＦＪキャピタル株式会社、ライオン株式会社、株式会社山武、ユニ・チャーム株式会社　ほか

（2）グローバル人材の「優秀さ」を見極める評価ツール

ハリソンアセスメントは質問票：１９ヶ国語、レポート：１１ヶ国語の多言語対応をしており、グローバル人材の採用・配置・育成・昇進という人材マネジメント各プロセスにおいて活用されており、行動特性を把握することができます。
※ハリソンアセスメントは株式会社リサーチアンドソリューションが運営をしています。