職場では、さまざまな人が働いています。

立場も、経験も、価値観も違います。
違いがある以上、すべてを分かり合うことはできません。
だからといって、関わらないことが安全とも限りません。

必要なのは、相手との境界や距離感を意識しながら、必要なときに声を交わし、確認し、相談し、問いかけ、提案できることです。

グローバル人材戦略研究所ではこれを「関わり合う技術」と呼んでいます。

関わるとは、相手の領域に深く踏み込むことではありません。
違いを残したまま、必要なやり取りができる「つながり（接続可能性）」を保つことです。

この特集では職場で関係性をつくり、必要に応じて調整していくための考え方と実践をまとめています。

関わり合う技術とは、相手との違いを消すことではなく、違いを残したまま関係を調整し、行動につなげる技術です。

職場の関係性を、個人の相性や「コミュ力」だけに任せない。
日常の小さな働きかけを、組織の力に変えていく。
そんな職場づくりを考えるための特集です。

関わり合いとは何か

無形資産としての関わり合い

なぜ今、「関わり合う技術」なのか

関わるとは、踏み込むことではない

声を交わす――問題が起きる前に、接点をつくる

確認する――「察する」から「確認できる」へ

相談する――抱え込まず、任せきらず

問いかける――答えを急がず、ともに模索する

提案する――迎合でも対立でもない、第三の関わり方

関係を切らずに、境界線を引く

「伝えた」から「確認できる」コミュニケーションへ

個人の技術を、職場の文化に変える

※本テーマは、管理職研修、職場コミュニケーション研修、心理的安全性、対話型組織づくりなどの研修・組織開発にも展開しています。自社の課題に当てはめて検討されたい方は、こちらからお問い合わせください。

お問い合わせ

２０１５年から開催している異業種交流型の公開講座で１１月５日で第６６回目の開催となります。

海外で伝わるコミュニケーション、マネジメント、部下育成はじめ、駐在員のリスク管理にも対応した内容で、今まで１１０社を超える企業の皆様にご参加いただいています。

■開催日時：２０２６年
１月２９日、３月１２日、５月２１日、７月１６日、９月１７日、１１月５日
１０：００－１６：００（受付開始　９：４５）

■対象：海外赴任予定者、海外出張者など海外でマネジメントに関係する方々（リモートマネジメント含む）および国内で外国籍社員のマネジメントに関連する方々

■研修会場：Zoomシステムを使い、双方向型・ライブ配信のオンラインにて行います（オンラインのみでの開催となります）。

■開催案内（パンフレット）：
【ご案内】2026年公開講座　リモート対応　グローバルマネジメント研修（パンフレット）

【ご案内】2027年公開講座　リモート対応　グローバルマネジメント研修（パンフレット）

■開催レポート（リモート編）：グローバルマネジメント研修（リモート編）開催レポート

■紹介動画（リモート編）：グローバルマネジメント研修（リモート編）紹介動画

※集合編
■開催レポート（集合編）：グローバルマネジメント研修（集合編）開催レポート

■紹介動画：「なぜ、海外で失敗するのか～外国籍社員の３大不満とは？～」

■【関連レポート】グローバル経営と次世代経営者・駐在員の育成

■参加者様のご感想

「異業種交流型で同じ問題意識をもつ他社の方とコミュニケーションを図ることができ、人脈も広げることができました」

「海外赴任先で直面する課題に対し、具体的な問題解決方法が示されており大変有意義だった」

「これまで漫然としていた外国人部下へのマネジメントに関する整理ができた」

「日常業務で概念的に理解していた部分もあったが、改めて理論的裏付けも含め整理でき、またロールプレイ等で行動に落とし込める内容だった」

「情報インプットだけでなく、考えさせるワークが多く良かった」

「他社からの参加者の意見も伺えたので理論と合わせ実践のための視野が広がりました」

■お申込方法：こちらよりお申込みください。
※受付は弊社よりの受付確認メールにより確定されます。
※定員に達し次第受付終了とさせていただきますので予めご了承ください。

※企業内集合型研修も承っております。詳細等はサービスサポート担当までお問合せください。