海外赴任者・出張者および国内における外国籍社員の上司向けの研修として定番で、企業内で行っている研修の、１名単位で参加できる公開講座のリモート編をWebセミナーとして開催します。

従来のグローバルマネジメントの内容に加え、リモートでのミーティング進行、チームワーク、部下マネジメントが学べる内容となっています。ぜひご参加ください。
※定員となり次第受付終了となります。何卒ご容赦くださいますようよろしくお願いします。

■開催日時：２０２２年２月１７日・４月２１日・６月２３日・８月２５日・１０月２７日・１２月１５日
　　　　　１０：００－１６：００（受付開始　９：４５）

■対象：海外赴任予定者、海外出張者など海外でスタッフのマネジメントに関係する方々（リモートマネジメント含む）

■研修会場：Zoomシステムを使い、双方向型・ライブ配信のオンラインにて行います（オンラインのみでの開催となります）。

■教材ダウンロード：受講者の方に別途パスワードをご案内します。
教材ダウンロード_2021
特典ダウンロード_2021

■開催案内（パンフレット）：【ご案内】2022公開講座　リモート対応　グローバルマネジメント研修（パンフレット）

■開催レポート（リモート編）：グローバルマネジメント研修（リモート編）開催レポート

■紹介動画（リモート編）：グローバルマネジメント研修（リモート編）紹介動画

※集合編
■開催レポート（集合編）：グローバルマネジメント研修（集合編）開催レポート

■紹介動画：「なぜ、海外で失敗するのか～外国籍社員の３大不満とは？～」

■【関連レポート】グローバル経営と次世代経営者・駐在員の育成

■参加者様のご感想　

「異業種交流型で同じ問題意識をもつ他社の方とコミュニケーションを図ることができ、人脈も広げることができました」

「海外赴任先で直面する課題に対し、具体的な問題解決方法が示されており大変有意義だった」

「これまで漫然としていた外国人部下へのマネジメントに関する整理ができた」

「日常業務で概念的に理解していた部分もあったが、改めて理論的裏付けも含め整理でき、またロールプレイ等で行動に落とし込める内容だった」

「情報インプットだけでなく、考えさせるワークが多く良かった」

「他社からの参加者の意見も伺えたので理論と合わせ実践のための視野が広がりました」

■お申込方法
　サイトもしくはお電話にて以下をお知らせください。
※受付は弊社よりの受付確認メールにより確定されます。
※定員に達し次第受付終了とさせていただきますので予めご了承ください。

１）サイトより

２）お電話にて（サービスサポート担当あて：03-3403-0528）
　
以下参加者情報をお知らせください。
１．参加希望日
２．会社名　
３．会社住所　
４．部署・役職名　
５．氏名　
６．連絡先（メールアドレス）　
７．連絡先（電話番号）　
８．その他（ご参加に当たっての背景・特にご関心のあるテーマ・講師へのご質問
等。任意。参加者とご請求先が異なる場合はお知らせください。）

※企業内集合型研修も承っております。詳細等はサービスサポート担当までお問合せください。

※【無料配布中】多様な部下に対応！コミュニケーション・マネジメント・育成ポイントがわかる『グローバルマネジメント９０日間実践ノート』

※次世代リーダー ・グローバル人材のプールづくり 　３ステップ

世界で通用する人づくり、組織づくりをテーマに、グローバル人材戦略研究所（港区）は長年、外国籍社員のマネジメント・育成を支援していますが、代表取締役　小平達也が「 外国籍社員の定着＆活躍推進　実務オンラインセミナー」（主催：経団連事業サービス）にて講演をします。

日時；２０２１年１２月３日（金）１４：００－１６：３０

テーマ：外国籍社員の定着・活用のポイントとコロナ下の実務注意点

内容：
１．外国籍社員受入にあたっての課題整理
２．ダイバーシティを事業成果につなげる考え方～違いを価値にかえる７段階～
３．外国籍社員の受入体制構築・活用・育成・定着で特に留意すべき点
４．リモートマネジメントのポイント　ほか

詳細・申込：外国籍社員の定着・活用のポイントとコロナ下の実務注意点

【セミナーの背景】
　コロナ禍以降、リモート型の研修が急速に拡大しましたが、従来の集合型に基づいた企画・進行では十分な研修効果を出すことができていないという課題・問題意識がでてきています。

　集合型として同じ場所にいないということは経験価値を得る上で大きな障害となりかねません。一方、場所の制約を受けないという特性をいかし、国内だけでなく海外の駐在員、ナショナルスタッフを対象とした研修を行うことができるという新たな機会も出てきています。

　このような現状の課題と今後の機会・可能性を踏まえ、本セミナーでは効果的にリモート研修を企画・実施する考え方と方法論についてご紹介をしていきます。

【セミナー概要】
　・研修の基本設計（人材育成体系構築の９ステップ）
　・リモートで十分な研修成果を得るためのポイント
　・研修準備上の要点
　・講師と受講生間の相互コミュニケーション
　・リモート研修進行７ヶ条

■リモート研修　企画と講義の進め方~リモート研修進行７箇条～（動画）

■チェックシート（ダウンロード）：リモート研修_チェックシート_0126

■開催案内（パンフレット）：【ご案内】リモート研修　企画と講義の進め方セミナー_1211

　※関連研修：【Web開催・異業種交流型・公開講座】グローバルマネジメント研修（リモート編）
　　　　　　　【ご案内】グローバル研修（リモート開催）一覧_（パンフレット）

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマに活動しているグローバル人材戦略研究所が主催する本ゼミでは、国内外でのキャリア形成を目指す世代・所属・経験の異なる参加者とともに、日常の環境から「越境」します。毎回決められたテーマについて現状と今後の課題について、様々な視座・視野・視点から考えやエピソードの共有をします。

　※国内外で事業を推進する次世代リーダーに求められる能力の土台を、オンライン環境下で双方向型で学ぶ「グローバルゼミ」の若手版です。

　※紹介動画：グローバルゼミ（Jｒ)

　※案内パンフレット：異業種交流型　グローバルゼミ（Jr)企画案_パンフレット_210426

◇開催日時：２０２１年９月４日（土）１６：００－１８：００（開場　１５：４５）

◇開催テーマ：今回は「ありたい自分となりたい自分のキャリア戦略」です。大手素材メーカーの本社で５年間人材育成に携わり、今年４月からビジネススクールに進学している江夏さんのご経験をご紹介いただき、今後のキャリア形成のヒントを共有します。

テーマ（仮）：「ありたい自分となりたい自分のキャリア戦略」

スピーカー　江夏慎太朗（こうかしんたろう)さん
　・北海道旭川市生まれ。学生時代は野球とスキーに打ち込む。
　・住友化学株式会社にて５年間、人材開発業務に従事。
　・北海道でレジャー産業を営む家業を継承するため2021年3月に退職。
　・現在は早稲田大学ビジネススクールで経営管理を学習中。
　　
プレゼンにあたり
　私は5年の社会人生活の中で、それまで考えていなかった家業の継承を決意しました。
　大好きな会社を辞めてなぜ継承しようと思ったのか。仕事で従業員のキャリア研修や選抜研修でのモチベーションUPを担当する中、自分自身はどう思ったのか。私の内面で起きていたことを包み隠さず具体的にお話しします。
　ご参加のみなさんにも、当日時間を設けて自分自身を改めて考えていただこうと思っています。

内容（仮）：
　・社会人生活で得たこと、感じたこと（就活～退職まで）
　・自分自身の捉え直し（自分がモチベーションを感じることは？自分を象徴するエピソードは？）
　　＜ワーク①＞
　・家業の継承を決意してからの行動（いつ実家に戻る？自分には何が足りない？）
　・これからどうありたいか、どうなりたいか
　　＜ワーク②＞

◇対象：海外駐在や留学をはじめ、国内・外でのキャリア形成を考えている方々
※招待・紹介制（メイン層：20～30 歳。大学生含む。　年齢問わず、人事、人材育成等企業関係者の参加も可能。）
※参加者所属企業例：東洋経済新報社、セコム、三井物産、丸紅、パナソニック、アクセンチュア、デロイトトーマツコンサルティング、ゆうちょ銀行、ジョンソン&ジョンソン、住友化学ほか

◇運営方針：フラットな関係の中で学び合える場を一緒につくっていきたいと思います。また、守秘を重視するコミュニティです。

◇開催頻度：原則月1回