２０１５年から開催している公開講座です。

■開催日時：２０２３年　２月１６日、４月２０日、６月２２日、８月２４日、１０月２６日、１２月１４日
１０：００－１６：００（受付開始　９：４５）

■対象：海外赴任予定者、海外出張者など海外でマネジメントに関係する方々（リモートマネジメント含む）および国内で外国籍社員のマネジメントに関連する方々

■研修会場：Zoomシステムを使い、双方向型・ライブ配信のオンラインにて行います（オンラインのみでの開催となります）。

■教材ダウンロード：受講者の方に別途パスワードをご案内します。
教材ダウンロード_202308
特典ダウンロード_202302

■開催案内（パンフレット）：【ご案内】2023公開講座　リモート対応　グローバルマネジメント研修（パンフレット）_0112

■開催レポート（リモート編）：グローバルマネジメント研修（リモート編）開催レポート

■紹介動画（リモート編）：グローバルマネジメント研修（リモート編）紹介動画

※集合編
■開催レポート（集合編）：グローバルマネジメント研修（集合編）開催レポート

■紹介動画：「なぜ、海外で失敗するのか～外国籍社員の３大不満とは？～」

■【関連レポート】グローバル経営と次世代経営者・駐在員の育成

■参加者様のご感想

「異業種交流型で同じ問題意識をもつ他社の方とコミュニケーションを図ることができ、人脈も広げることができました」

「海外赴任先で直面する課題に対し、具体的な問題解決方法が示されており大変有意義だった」

「これまで漫然としていた外国人部下へのマネジメントに関する整理ができた」

「日常業務で概念的に理解していた部分もあったが、改めて理論的裏付けも含め整理でき、またロールプレイ等で行動に落とし込める内容だった」

「情報インプットだけでなく、考えさせるワークが多く良かった」

「他社からの参加者の意見も伺えたので理論と合わせ実践のための視野が広がりました」

■お申込方法：こちらよりお申込みください。
※受付は弊社よりの受付確認メールにより確定されます。
※定員に達し次第受付終了とさせていただきますので予めご了承ください。

※企業内集合型研修も承っております。詳細等はサービスサポート担当までお問合せください。

新入社員・若手社員・中堅社員・経営者向け階層別・グローバル研修のご案内

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマに日本企業のグローバル展開を支援している
グローバル人材戦略研究所（東京都港区）は、２００社以上への導入実績があり、公開講座も開催している「グローバルマネジメント研修」をベースとした、新入社員、若手・中堅社員、管理職、経営者向け階層別のグローバル研修を提供しています。

・新入社員向けグローバルマインド研修
・若手・中堅社員向けグローバルコミュニケーション研修
・中間管理職向けグローバルマネジメント研修

・海外拠点経営者および候補者（上級管理職）向け海外経営組織論

・外国籍社員の受け入れをしている職場の上司や受入担当者向け異文化マネジメント研修
・国籍・性別・世代等多様な社員の受け入れをしている職場の上司や受入担当者向けダイバーシティマネジメント研修

より詳しい内容はこちらのご案内をご参照ください。

■【ご案内】階層別　グローバルマネジメント研修一覧_（パンフレット）
　【ご案内】階層別　グローバルマネジメント研修研修（リモート開催）一覧_（パンフレット）

※上記研修は海外赴任者・出張者向け「グローバルマネジメント研修」の内容をベースとし、各階層別に対応しています。

※関連セミナー
【オンラインセミナー（録画）】AI・ChatGPT時代に対応！次世代リーダーに求められる６つの能力が身につくサイクルアプローチ

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマに活動しているグローバル人材戦略研究所　代表取締役　小平達也による早稲田大学トランスナショナルHRM研究所への寄稿「今、駐在員に求められるリスク対応ポイント」が会報第14号（2023年3月）に寄稿しています。

一般に、海外駐在員の役割には「本社方針の実行」「本社・拠点間の連携」「現地事業の推進」「技術やノウハウ移転」「現地幹部の育成」などがありますが、、刻一刻と状況が変化するなかで、ローカル情報を収集し、本社方針・戦略を踏まえた上で、拠点としての意思決定・対応としていくという、より高度な機能が求められています。他方、過去２０年間で海外従業員数に占める日本人駐在の割合は半減したというデータもあり、駐在員一人ひとりが担う負荷はかつてないレベルに高まっています。

本寄稿ではグローバル人材戦略研究所が開発・提供している、海外安全対策の全体像を事例とともに理解できるオンライン研修「グローバルマネジメント基礎講座~リスク管理編~」の内容*を踏まえつつ、以下のポイントについてご紹介しています。

・駐在員に求められる役割の変化
・リスク管理ノウハウが社内に蓄積されていない理由
・駐在員一人ひとりが対応すべきリスク管理のポイント

全文：小平達也（2023）「今、駐在員に求められるリスク対応ポイント」早稲田大学トランスナショナルHRM研究所　会報第14号

*オンライン研修「グローバルマネジメント基礎講座~リスク管理編~」各講の紹介動画は以下の通りです。

（各講紹介動画）
・講座概要

・第１講　安全対策に関する意識～一人ひとりの自己防衛～

・第２講　【ココロを守る！】 異文化適応とセルフケア
～赴任先であなたの感情はどのように変化するか～

・第３講　【情報を守る！】インターネットとSNS～安全対策の武器か、凶器か～

・第４講　【犯罪別で守る！】安全対策～基礎編～

・第５講　【シーン別で守る！】安全対策～生活・仕事編～

・第６講　【適切なコミュニケーションで守る！】安全対策
～コミュニケーション編～

・第７講　【組織を守る！】安全対策～組織防衛（雇用・労務管理）編～

（参考　リスク管理動画セミナー）
・オンライン研修　グローバルマネジメント基礎講座　リスク管理編セミナー

（参考　リスク管理コラム）
・外務省テロ対策訓練と教材映画「ホテル・ムンバイ」
・ワールドカップを満喫する部下への「粋な対応」に潜む問題とは
・求められる海外安全対策のアップデート
・災害対応・BCPとしての働き方のダイバーシティ
・ウクライナ危機で高まる「駐在員が対応すべき役割とリスク」

本セミナー動画では、AI・ChatGPT時代に対応した、次世代リーダーに求められる課題形成力と６つの能力、それを身につけるサイクルアプローチをご紹介します。

【セミナー概要】
00:00 グローバル人材戦略研究所 ご紹介 〜グローバルゼミが目指すもの〜
01:45 次世代リーダーに求められる能力要件
05:24 自分らしいリーダーシップはどこにある？〜視野・視座・視点の関係と「考える」ということ〜
14:28 リーダーシップを育み、強化するアプローチ 〜「考える」「行動する」「感じる」のサイクル〜

【オンラインセミナー（録画）】AI・ChatGPT時代に対応！次世代リーダーに求められる６つの能力が身につくサイクルアプローチ

（関連情報）
■【異業種交流型・１日公開講座】グローバルマネジメント研修（リモート編）
■グローバルゼミ_パンフレット_2307