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【研修内製化】社内講師養成・認定制度のご案内

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマにグループ経営/グローバル展開を支援している、グローバル人材戦略研究所(東京都港区)は、社内講師養成による研修内製化を支援する社内認定講師制度を提供しています。

☑社内講師認定制度とは?
 自社で求められる考え方・スキルを標準化し、社内研修を行うことのできる講師を内製化。 養成・認定・品質保持を目的とした、社内独自の基準による講師認定制度です。

目的・効果・実施ステップ等:【社内認定講師制度】ご案内

【寄稿】産労総合研究所 人事実務(2015年8月号)

掲載誌:産労総合研究所 人事実務(2015年8月号)

  
テーマ:特集「オープン化/透明化」による風土改革~多様な社員の活用が導く組織変革への6ステップ~

 
 本稿では「オープン化/透明化」による風土改革、というテーマを踏まえ、組織マネジメント上の課題を整理した上で、多様な社員が能力を発揮できる公平さと透明性をもった組織づくりの6ステップについて紹介しています。

  
  ・ダイバーシティ・マネジメントで見過ごされていること
  ・ダイバーシティにより価値創造を実現する6段階
  ・人事・職場上司が両輪となり進める組織変革
 
■本文はこちら:多様な社員の活用が導く組織変革への6ステップ

 

【無料】<ローカル社員の戦力化>海外市場開拓・売上アップのためのソリューションシート

海外展開の最大の課題は顧客、販路開拓になっていますが、これができず拠点の撤退・移転をする企業も少なくありません。「ローカル社員の戦力化さえできれば、高い駐在コストの削減と売上UPを同時に達成できる」とお気づきの方も多いのですが、肝心のポイントを押さえることができずに「逆に離職や、いるだけのぶら下がり社員化」を招いてしまうことがあります。
           

『海外市場開拓・売上アップのためのソリューションシート』ではローカル社員の戦力化のための各ポイントを紹介しています。      
           

ご希望される方はメールタイトルを『海外市場開拓・売上アップのためのソリューションシート申込』とし、本文にて以下をご記入のうえ グローバル人材戦略研究所 担当(info@ja-sol.jp) 宛にご連絡ください。
(提供は予告なく終了することがあります。予めご了承ください)
           

1.会社名
2.会社住所
3.部署・役職名
4.氏名
5.連絡先(メールアドレス ※フリーアドレス不可)
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※弊社と同業種、第三者へのサービス提供を目的とした企業様および学生・個人の方のお申込みはご遠慮いただいております。

           

<外国人社員の採用・育成に関する10のソリューション>

 

①2011年版 外国人社員採用・活用 ハンドブック

②グローバル人材・採用実務(シリーズ)

③外国人社員活用実務 概要とコミュニケーション(シリーズ)

④外国人社員向け社内研修―企画・実施マニュアル―(シリーズ)

⑤アジア6ヶ国 国別人材比較とマネジメントのコツ(シリーズ)

⑥アジア国籍社員の活用法 中国・インド・ベトナム 採用・活用ポイント

⑦日本本社グローバル化対応のポイント

⑧グローバルコミュニケーションの戦略的構築

⑨外国人社員 採用・活用チェックシート

⑩メールセミナー 外国人社員 採用・活用のポイント

2011年版 外国人社員 採用・活用ハンドブック 案内(レポート込)