リリース

本チェックシートであげる２０の項目は労使紛争、ローカル社員の離職、さらには駐在員のメンタル問題にも関係する
大切なものです。簡易チェックができますので自己診断にご利用ください。

■【項目版】海外駐在員が絶対に押さえておくべき20の人材リスク　チェックシート

＜関連情報＞
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「グローバル採用にみる代表的な６つの失敗事例」では国内外における採用シーンで実際に発生しているケースに基づき、代表的な６つの事例を紹介しています。

＜グローバル採用にみる代表的な６つの失敗事例＞

①グローバル人材採用の対象・目的が社内で整理・共有できていないＡ社

②採用ブランド形成ができていないＢ社

③適切な母集団形成ができていないＣ社

④「優秀さ」の見極め方法がわからないＤ社

⑤面接で上手な「落とし方」ができていないＥ社

⑥適切な雇用形態がとられていないＦ社

■【2013年版】グローバル採用にみる６つの失敗事例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

申込：

※お申込後、ダウンロード用パスワードをご案内いたします。

※メールタイトルを「グローバル採用にみる代表的な６つの失敗事例」とし本文にて以下をご記入のうえグローバル人材戦略研究所　ハンドブック事務局（info@ja-sol.jp）宛てでご連絡ください。

１．会社名

２．会社住所

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４．氏名

５．連絡先（メールアドレス）

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※弊社と同業種のサービスを提供されている企業様、第三者へのサービス提供を目的としたお申込みはご遠慮いただいております。

企業が真に必要とする人材は「日本人化」した外国人社員ではなく、自社の価値観や業務プロセスなどを深く理解・「自社化」しグローバルな環境で新しい価値を創造できる人材である、という考えに立ち、ダイバーシティを価値に変えるプロセスを６段階モデルで解説した『未来を創造する組織マネジメントの６段階理論』の連載がスタートしました。ダイバーシティマネジメントの重要性は叫ばれて久しいですが、実際にどのような考え方で、違いを価値に変え、変化に対応する組織となっていくのか――という具体的な方法論について本連載では紹介をしていきます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

タイトル：組織力を高める外国人材活用-『違い』を価値に変える6段階理論-
掲載媒体：Web労政時報（財団法人労務行政研究所）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■組織力を高める外国人材活用-『違い』を価値に変える6段階理論-『Web労政時報』「財団法人労務行政研究所」

■未来を創造する組織マネジメント-違いを価値に変える6段階理論-について