メディア掲載

掲載誌：産労総合研究所　企業と人材（2015年12月号）

　　
テーマ：グローバルマネジメント基礎講座～みんなが成長する組織のつくり方～
　 　　 まとめと展望～日本型組織の基軸と課題～

　
　本連載ではビジネスのグローバル展開において「日本企業としての自社」の人材育成における「強みと課題」を整理・把握し、「強み」に磨きをかけるとともに「課題」を乗り越えていくための考え方、事例、手法を１年間にわたり紹介してきました。最終回の今回は以下ポイントについて取り上げています。

　　・「日本型組織としての基軸」とは
　　・日本型組織の思想を言語化して伝える
　　・多様性のマネジメントが課題
　　・人事部門の役割と「みんなが成長する組織」
　

全文こちらでお読みいただけます：
日本型組織としての基軸と課題　

関連情報：人事担当者への10の質問（レポート）
　　　　　海外拠点の経営支援～グローバルマネジメント監査の考え方・ポイント～（レポート）
　　　　　ローカルマネージャーの育成（レポート）
　　　　　日本人社員の育成（レポート）
　　　　　経営者から新入社員まで・海外拠点、外国人スタッフにも対応～グローバル人材育成のための公開講座～
　　

掲載誌：産労総合研究所　人事実務（2015年8月号）

　　
テーマ：特集「オープン化/透明化」による風土改革～多様な社員の活用が導く組織変革への６ステップ～

　
　本稿では「オープン化/透明化」による風土改革、というテーマを踏まえ、組織マネジメント上の課題を整理した上で、多様な社員が能力を発揮できる公平さと透明性をもった組織づくりの６ステップについて紹介しています。

　　
　　・ダイバーシティ・マネジメントで見過ごされていること
　　・ダイバーシティにより価値創造を実現する６段階
　　・人事・職場上司が両輪となり進める組織変革
　
■本文はこちら：多様な社員の活用が導く組織変革への6ステップ

掲載誌：産労総合研究所　企業と人材（2015年10・11月号）

　　
テーマ：グローバルマネジメント基礎講座～みんなが成長する組織のつくり方～
　 　　 ローカルマネージャーの育成（１）（２）

　
　本連載ではビジネスのグローバル展開において「日本企業としての自社」の人材育成における「強みと課題」を整理・把握し、「強み」に磨きをかけるとともに「課題」を乗り越えていくための考え方、事例、手法を紹介していますが今回はローカルマネージャーの育成ポイントについて取り上げています。

　　・ローカルマネージャーが確保できず海外撤退
　　・なぜ、日系企業で研修を受けたローカルスタッフは辞めていくのか
　　・なぜ、ローカルスタッフは異動を嫌がるのか
　　・拠点で異なるローカルマネージャー研修への対応～オンライン研修の活用
　　・ローカルマネージャー向け研修を本社開催する際の注意点
　　・人材育成手法としての目標設定・評価
　　・駐在員はローカルマネージャーを育成できているか

全文こちらでお読みいただけます：
ローカルマネージャーの育成①（レポート）
ローカルマネージャーの育成②（レポート）
　

関連情報：日本企業で働く外国籍社員の管理職・候補者向け研修