この秋、非常に強い勢力で上陸した台風は大型で動きが遅く、広範囲で強風・記録的な大雨となりました。
グローバル人材戦略研究所では、従来より「オンライン・リモートワークなど多様な働き方（働き方のダイバーシティ）は組織の柔軟性とレジリエンスを高め、災害への対応力を高めるBCP（事業継続計画）・BCM（事業継続マネジメント）につながるものである」としており、２０２０年４月７日の緊急事態宣言に先立つ３月２３日「ポスト・コロナ時代の人事戦略 これから起こる事とキーワード」の中で、「時差出勤・リモートワークによる在宅勤務等、多様な働き方は従来の「働きやすさ」という範疇を超え「ダメージコントロール・事業継続」という観点から全社員を対象としたものとなり、かつ加速する。ダイバーシティー推進をBCPを実現する手段としてとらえ直す早急の対応必要性が出てくる。」とお伝えしてきました。
今回の台風を受け、災害対応・BCPとしての働き方のダイバーシティの考え方について改めて以下ご紹介していますのでよろしければご笑覧ください。
日本の人事部 コラム
★災害対応・BCPとしての働き方のダイバーシティ
