読売オンライン「外国人の同僚とうまくやるコミュニケーション術」にてグローバル人材戦略研究所 所長 小平達也が寄稿しております。
・外国籍社員との間に「見えない壁」
・ボタン掛け違い、離職につながるケースも
・カタカナ語・外来語使用に注意
・日本人が避けるべき言葉や態度
関連研修：日本国内で外国籍社員を部下に持つ上司・メンターに求められるコミュニケーションと避けるべきタブーとは？ 【公開講座】異文化マネジメント研修
寄稿／連載
【寄稿】産労総合研究所 人事実務（2015年8月号）
掲載誌：産労総合研究所 人事実務（2015年8月号）
テーマ：特集「オープン化/透明化」による風土改革～多様な社員の活用が導く組織変革への６ステップ～
本稿では「オープン化/透明化」による風土改革、というテーマを踏まえ、組織マネジメント上の課題を整理した上で、多様な社員が能力を発揮できる公平さと透明性をもった組織づくりの６ステップについて紹介しています。
・ダイバーシティ・マネジメントで見過ごされていること
・ダイバーシティにより価値創造を実現する６段階
・人事・職場上司が両輪となり進める組織変革
■本文はこちら：多様な社員の活用が導く組織変革への6ステップ
【連載】産労総合研究所 企業と人材（2015年10・11月号）
掲載誌：産労総合研究所 企業と人材（2015年10・11月号）
テーマ：グローバルマネジメント基礎講座～みんなが成長する組織のつくり方～
ローカルマネージャーの育成（１）（２）
本連載ではビジネスのグローバル展開において「日本企業としての自社」の人材育成における「強みと課題」を整理・把握し、「強み」に磨きをかけるとともに「課題」を乗り越えていくための考え方、事例、手法を紹介していますが今回はローカルマネージャーの育成ポイントについて取り上げています。
・ローカルマネージャーが確保できず海外撤退
・なぜ、日系企業で研修を受けたローカルスタッフは辞めていくのか
・なぜ、ローカルスタッフは異動を嫌がるのか
・拠点で異なるローカルマネージャー研修への対応～オンライン研修の活用
・ローカルマネージャー向け研修を本社開催する際の注意点
・人材育成手法としての目標設定・評価
・駐在員はローカルマネージャーを育成できているか
全文こちらでお読みいただけます：
ローカルマネージャーの育成①（レポート）
ローカルマネージャーの育成②（レポート）
