リリース

グローバル人材戦略研究所では効果的にリモート研修を企画・実施する考え方と方法論について、リモート研修　企画と講義の進め方セミナーを開催していますが、同内容のチェックシートを公開しましたのでご案内させていただきます。

二度目の緊急事態宣言を受け、引き続き新たな働き方への模索が続く日々かと存じますが皆様、くれぐれもご自愛ください。

微力ながらお役立ちさせていただければ幸いです。

■チェックシート内容：
１．育成の設計
・人材育成における研修の位置づけ
・集合型とリモート型の違い
～リモート型で経験価値を高めるための「3つのステップ」～

２．研修の設計
・事前準備編～受講者に予め伝えておくべきこと～

３．インタラクションの設計
・教材準備編～効果的なツールの使い方と「３つのアイコン」～
・当日の進行編１．～心理的安全の確保とアイスブレーク～
・当日の進行編２．～「進行７箇条」とコミュニケーション～
・当日の進行編３．～議論の可視化～
・研修実施後のポイント～アンケートはいつとるか、どうとるか～

ダウンロード：【ご案内】リモート研修　企画と講義の進め方セミナー&チェックシート_210328

※本チェックシートのもととなるリモート研修　企画と講義の進め方セミナーの開催ご案内は以下をご参照ください。

【Web開催・無料】リモート研修　企画と講義の進め方セミナー

～キャリア戦略とネットワーキング～

「世界で通用する人づくり、組織づくり」をテーマに活動しているグローバル人材戦略研究所が主催する本ゼミでは、国内外でのキャリア形成を目指す世代・所属・経験の異なる参加者とともに、日常の環境から「越境」します。毎回決められたテーマについて現状と今後の課題について、様々な視座・視野・視点から考えやエピソードの共有をします。

　※国内外で事業を推進する次世代リーダーに求められる能力の土台を、オンライン環境下で双方向型で学ぶ「グローバルゼミ」の若手版です。

◇対象：海外駐在や留学をはじめ、国内・外でのキャリア形成を考えている方々
※招待・紹介制（メイン層：20～30 歳。大学生含む。※左記年齢問わず、オブザーブとして人事、人材育成担当者の参加も可能です）

◇運営方針：フラットな関係の中で学び合える場を一緒につくっていきたいと思います。また、守秘を重視するコミュニティです。

◇開催頻度：原則月1回

◇開催内容：

日時：５月１日（土）１６：００－１８：００

今回はグローバル人材戦略研究所のインターンを卒業した社会人と、現役インターン生を中心とした交流会です。

社会人としての経験や課題の共有を通して、自分の今後のキャリアについて改めて考える機会としていきます。

参加予定者所属企業：東洋経済新報社、丸紅、パナソニック、損保ジャパン、アクセンチュア、野村総研、デロイトトーマツコンサルティング、ゆうちょ銀行、ジョンソン&ジョンソン、PWC、住友化学、等

プログラム詳細：異業種交流型　グローバルゼミ（Jr)

世界で通用する人づくり、組織づくりをテーマに、グローバル人材戦略研究所（港区）　代表取締役社長　小平達也が以下セミナーに登壇いたします。
当日は、日立の挑戦！リモート環境が企業に突きつける変革　をテーマに、株式会社日立製作所　グローバルタレントディベロップメント部担当部長　兼
株式会社日立アカデミー　経営研修本部担当本部長　佐川典幸　様はじめパネラーとの皆様とディスカッションをさせていただきます。

＜開催概要＞
■日程：２０２１年３月２日（火）１０：００~１１：００

■テーマ：日立の挑戦！リモート環境が企業に突きつける変革　

■内容：
　　　・コロナ禍で進むリモート環境下、働き方の変化と課題
　　　　～企業が悩むコミュニケーション問題にどう対応するか～　
　　　・ 最新調査が示すリモート環境におけるリーダーシップ
　　　・異文化コミュニケーションの課題と対応策
　　　・パネルディスカッション

詳細・お申込み：【３月２日開催　無料ウェビナー】 日立の挑戦！ リモート環境が企業に突きつける変革